对于基层人民法院而言，政工工作是一项十分重要的工作。它担负着本院干部队伍的思想政治、宣传教育工作；协助地方党委负责法院系统党的建设和队伍建设；协助有关部门管理法院的机构编制工作；负责法院的干部教育、人事调配、工资调整、任免、奖惩；负责法院增编补员，司法考试；负责法官等级、警衔等工作；负责本院人民陪审员的管理、培训及参加开庭补助费的统计发放工作；负责本院年度考核、教育培训、表彰奖励、岗位目标管理考核办法的制定与实施等工作。

　　然而，政工工作看起来比较呆板，但要做好、做优则是不容易的。在本文中，笔者拟对如何进一步做好基层人民法院政工工作提出粗略建议。

　　一、要履行好协调职能

　　政工部门不仅要与本院领导接触，为领导决策当参谋，而且与单位的任何部门、任何人都要发生工作协调关系，同时还要与上级法院发生工作关系。所以，政工部门是法院的“协调使者”，担负着重要的协调职能。这种工作协调关系很重要，它既关系到上级指示的传达和贯彻落实，也关系到能否通过自己的协调而形成一支团结向上、精神振奋、齐心协力、政通人和的队伍，从而促进法院各项工作的全面发展。

　　二、建立健全科学的干部提拔任用机制

　　第一，建立健全立良好的用人机制。在充分发扬民主，坚持群众路线的同时，通过公开竞聘、民主推荐、民主测评、任前公示、试用期制等制度，进一步落实干警在用人上的知情权、参与权和监督权，严防用错人。

　　第二，坚持正确的用人导向。要坚持凭实绩和能力用干部，工作实绩应当作为提拔任用的重要依据。

　　第三，注重培养年轻干部。要把那些勤奋、恪尽职守、任劳任怨的年轻干部作为重点培养对象，在时机成熟的时候让他们担当重任，使干部队伍年轻化。

　　第四，坚持领导岗位机动灵活、能上能下。有的基层人民法院的庭长一干就是十来年，不管他领导的这个庭司法绩效如何、排名情况如何，这样长期不换人的结果就是让领导失去了危机感，没有压力亦无动力，越来越颓废，领导能力也日趋减弱，到最后，他甚至于连一般干警都不如了。如果能够坚持每年对领导进行考核，严格实行末位淘汰制，该奖则奖，该罚则罚，及时兑现奖惩，那么，我们有理由相信，整个法院就会形成一种你追我赶、争先创优的崭新局面。　

　　三、以科学发展观为指导，以人为本，营造良好的学习氛围

　　首先是要重视政工调研工作。按科学发展观要求，对干部职工轮岗、考核等人事工作中难度较大而又亟待解决的问题深入调研，改进干部职工考察方案；在爱护、关心干部职工的同时，坚持严格要求、严格管理、严格监督。现在，一般基层人民法院都是把调研工作归口于研究室或办公室，政工部门很少会把调研当作一项重要工作来抓。孰不知，长此以往，政工工作不能取得进展，也影响了整个法院的发展。

　　其次是对工作之余通过学习取得成绩的人给予奖励。比如，制定通过国家司法考试的奖励制度、学历文凭奖励制度、获得上级法院荣誉的奖励机制，等等。在法院形成一种只要学习并取得成绩就能受到肯定、得到奖励的良性发展局面，促使更多的干把精力集中到提高业务能力和调研能力上来，营造良好的学习氛围。

　　当前，基层人民法院政工工作是一项系统工程，亟待解决的问题很多，最关键的是要坚持以" 三个代表"重要思想和科学发展观为指导，与时俱进，不断创新政工工作的方式方法，适应时代要求，为了基层人民法院更加美好的明天而努力奋斗！